Dabur India Ltd, un important fabricant de biens de consommation contrôlé par la famille milliardaire Burman, recherche des acquisitions dans le pays et en Asie du Sud-Est alors qu’il s’efforce d’établir sa présence sur un nouveau marché étranger dans un contexte de concurrence intérieure féroce.
L’entreprise de 139 ans, qui vend des médicaments ayurvédiques traditionnels et des produits à base de plantes, notamment du dentifrice et du shampoing, évalue d’autres cibles dans les secteurs de la santé, de l’alimentation et de la personne, à la suite de son achat de 71 millions de dollars du fabricant d’épices Badsha Masala Pvt Ltd en Octobre. Ce soin du marché, a déclaré le PDG Mohit Malhotra.
“Il y a beaucoup d’opportunités”, a déclaré Malhotra, 53 ans, dans une interview au siège de Dabur dans la ville satellite de New Delhi, Ghaziabad. “Les valorisations sont maintenant plus raisonnables qu’elles ne l’étaient par le passé.” Il a refusé de nommer des marques ou des entreprises sur son radar.
L’expansion intervient alors que Dabur fait face à une concurrence féroce de la part de rivaux aux poches profondes – y compris le titan mondial de la consommation Unilever Plc – qui se tournent vers de nouvelles marques indiennes. De puissantes entreprises indiennes dirigées par deux des hommes les plus riches d’Asie, Mukesh Ambani et Gautam Adani, ont également des plans ambitieux pour se développer dans le secteur de la vente au détail des ménages, tandis que Tata Consumer Products Ltd. Cherche à développer son portefeuille par des acquisitions
L’année dernière, la marque de bien-être Hindustan Unilever Limited Zywie Ventures Pvt. et une participation minoritaire dans le fabricant de compléments alimentaires NutritionLab Pvt Ltd, tandis qu’Adani Wilmar Ltd a acquis le label de curry et de riz Kohinoor de McCormick Suisse.
Chez lui, Dabur lutte également contre une inflation élevée qui a érodé le pouvoir d’achat des Indiens, en particulier dans l’arrière-pays rural, où l’entreprise vend la moitié de ses marchandises.
‘très agité’
Dabur, qui vend déjà des produits dans plus de 120 pays, envisage également des accords pour l’aider à prendre pied en Asie du Sud-Est.
“L’Asie du Sud-Est est l’endroit où nous ne sommes pas présents, nos concurrents sont tous présents en Asie du Sud-Est”, a déclaré Malhotra. “L’environnement immédiat avec le krach monétaire est très volatil, je pense qu’une fois que cela se sera calmé, nous pourrons voir des opportunités inorganiques.”
Alors que le gouverneur de la Banque de réserve de l’Inde, Shaktikanta Das, a déclaré la semaine dernière que la demande dans les régions rurales de l’Inde montrait des signes d’amélioration, Malhotra a déclaré que l’inflation – supérieure à l’objectif de 6 % de la banque centrale pendant la majeure partie de l’année dernière – « pince fortement les entreprises ».
Ses inquiétudes sont reprises par Sanjeev Mehta, PDG de la branche indienne d’Unilever, qui a averti le mois dernier qu’il y avait encore un “long chemin à parcourir” avant que les volumes dans l’Inde rurale ne se rétablissent complètement.
Les bénéfices de Dabur ont été affectés de la même manière, avec un bénéfice net en baisse de 5,4% au dernier trimestre, manquant les estimations des analystes alors que ses coûts augmentaient et que ses marges d’exploitation diminuaient. Les actions de la société ont reculé de 5,2 % jusqu’à présent cette année.
“L’environnement des affaires en Inde est assez difficile. Le prochain trimestre va également être assez difficile, donc nous ne voyons pas vraiment l’inflation sous contrôle – mais les choses iront un peu mieux à l’approche de l’année prochaine”. .”